公司召开2018市场工作会议
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    广东易胜博实业有限公司成立于1993年,主要生产经营医疗器械、易胜博手机食品、保健用品和美容护肤洗涤用品。
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    2018-12-14 公司企划部 周锡泉

      为了对今年前10个月的市场工作进行总结,明确分公司在今年最后冲刺阶段的工作重点,确保完成和超额完成2018年度各项计划任务,推动易胜博事业在新的形势下实现更大的发展,公司于2018年11月18日至19日在汕头中海南滨大酒店召开2018市场工作会议。公司董事长、总经理张元彬,常务副总经理李汉庚、刘东生,副总经理陈乔、姚汉明,总经理助理陈鑫,各分公司经理以及公司市场部、企划部、教育培训中心、配货中心主要负责人参加了会议。会议分别由常务副总经理李汉庚、刘东生主持。

      各分公司经理在会议上作了工作汇报,总结回顾今年1~10月份的工作情况以及存在的问题,并就市场运作中的实际经验、体会和接下来40天的工作思路展开交流,提出了许多建设性的意见、建议。大家踊跃发言、集思广益,查找工作中存在的问题、差距以及解决的办法并相互进行经验交流,表示要紧跟公司发展步伐、配合公司发展战略,加强团队建设,提高服务质量,奋力拼搏、积极进取,确保完成公司下达的年度销售任务。

      紧接着,市场部经理张爱新、企划部部长黄礼群、教育培训中心主任刘振义分别在会议上作了工作汇报,对本部门的工作落实、进展、计划做了详细阐述,并与分公司经理进行了互动,收集分公司的意见反馈。

      公司董事长、总经理张元彬听取了分公司及相关部门的工作汇报,通报了各分公司1~10月份销售业绩和相关部门的工作进展,并代表公司董事会对公司各部门、各分公司阶段来取得的成绩给予了肯定,向各位公司领导、各分公司经理以及各部门主要负责人致以衷心的感谢和亲切的慰问!

      张总经过听取各分公司经理汇报所辖区域市场今年的管理思路、经营情况以及结合各区域市场特点所采取的具体措施,认为今年以来各分公司充分领会公司董事会“拓展、服务、修炼、担当”的指导思想,紧跟公司的战略步伐,全面调动主观能动性和积极性,大力开拓渠道,提高市场占有率;深耕市场、优化服务、扩大品牌影响力;强化培训,力争全员讲师化;调整架构、修炼内功、提升核心队伍综合管理能力等各方面入手,积极调整、迎难而上,有步骤、有方法地贯彻实施公司布署的年度重点工作,取得一定的成效,值得肯定。张总指出,结合前10个月的统计,业绩数据中可以看出部分分公司仍有较大的进步空间,和今年各分公司提出的延伸目标有的尚有较大的距离,要求各分公司在接下来的时间,要全力以赴、鼓足干劲,一切围绕“奋战40天,确保完成年度销售任务!力争完成年度延伸目标!”的重点工作来开展,向董事会交上一份满意的答卷。

      根据当前市场形势,张总对市场工作做了重要的指示。他指出,十九大以后,国家已经将“实施易胜博手机中国战略”作为发展基本方略,易胜博手机产业成为国家产业发展的重中之重,易胜博手机中国战略的正式确立为保健行业的发展提供了前所未有的大好机遇,结合当前行业发展趋势,预计未来五年行业增速将至少保持在15%左右,市场容量将达10万亿之巨;国家为推动保健行业的良性发展,必然将加强行业规范,那些长期经受住市场考验、守法合规的保健企业将会获得更大的市场空间,这对公司是利好;随着生活水平的提升,人们将回归到“治未病”的易胜博手机核心理念上,保健品消费增速提升,将对拥有良好口碑的易胜博提供强大的消费驱动力。2018年是公司新的25周年征程的元年,在国家全面推行大易胜博手机方略,大力发展易胜博手机产业的大好形势面前,我们要更好发挥优势,树立起“大易胜博手机、大品牌、大未来”的意识,满怀信心迎接难得的历史机遇!

      历史在前进,时代在发展,业态更是不断在革新变化,如果仅仅满足于现有的成绩,抱着“守成”的观念停滞不前,那么终将面临被瞬息万变的市场洪流淘汰的危险。有鉴于此,董事会提出进行“二次创业”的工作思路,张总要求全体易胜博人要有“逆水行舟,不进则退”的紧迫感,深刻理解领会公司实施“二次创业”的目的和意义,认识到“二次创业”是易胜博事业发展的需要,是全体易胜博人的需要,因为“二次创业”关系到全体易胜博人的根本利益和自身发展前途。他要求全体易胜博人直面问题、挑战,抓住机遇、激发“二次创业”热情!

      张总指出,为达到更好提升业绩,加强营销管理层的工作行为与易胜博事业发展的长期战略保持一致的目的,公司将建立规范化、制度化、标准化的企业管理体系,对总部乃至分公司进行系统管理。董事会接下来会考虑制订出台一些制度,建立对分公司经理甚至分公司核心管理层的激励机制、考核机制、晋升淘汰机制等方面的管理制度,做到定岗、定责,采取积分制进行管理,对各分公司的机构设置和场地情况进行管理。

      张总提出了今年最后40天的工作意见,要求全体易胜博人认清形势、明确方向,不忘初心、坚定信念,牢记使命、勇担责任,不抛弃、不放弃,彻底摒弃“小富即安”的落后意识,清楚自身的责任与方向,把事业上升到责任和使命的高度,视“传送易胜博手机、奉献爱心”为已任,坚持“诚信经营、科学发展”,始终把“拓展、服务、修炼、担当”落实、贯穿于各项工作当中;真正做到与时俱进,通过加强学习,不断提高自己的管理能力、理解能力和执行力,千方百计地把各方面的工作做好,做出成绩,让全体易胜博人真正感受到易胜博事业带来的幸福感和获得感。

      常务副总经理李汉庚、刘东生分别对分公司经理工作汇报进行了点评,并根据张总讲话精神系统地剖析了易胜博事业的优势和魅力,从产业现状、所处位置、公司战略、分公司管理等方面进行分析,指出大易胜博手机产业将迎来发展的黄金时期,我们所面临的机遇与挑战同时存在,各分公司应围绕董事会提出的“拓展、服务、修炼、担当”八字方针,认识到自身的不足,加强自身的修炼,将“认清形势,重塑自我,明确责任,共同富裕,造福于人”的思想落实到在实际工作中,努力为公司的发展贡献自己的力量。

      姚汉明副总、陈乔副总分别对分公司提出的产品问题、调配货事项进行了解答。

      会议在催人奋进的氛围中圆满结束,张总带领董事会成员与全体参会者亲切合影留念。带着会议的指示精神,带着董事会的殷切期望和勉励关怀,大家表示要以此次市场工作会议为动力,努力将董事会的指示精神落实到各项工作中,克服市场遇到的各种问题,把易胜博事业推向更高的层面,向董事会交上一份满意的答卷。

    本期文章
    第231期(2018年12月)
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